Change Management

Organisatorische Veränderungen sind vielfältig – und Transformation ist wichtiger denn je. Ich begleite und steuere Ihren Change-Prozess gezielt und professionell, damit Veränderungen nachhaltig erfolgreich sind.

Change Management in der Praxis: Beispiele

Agile Transformation:
Neue Arbeitsweisen verbessern die Priorisierung

Management der Umstellung auf produktorientierte Organisation für gezielte Investments in Wachstumsmärkte

• Umsetzung einer produktorientierten Organisation im Unternehmen
• Implementierung von Agilen Frameworks und Arbeitsweisen (Scrum / Kanban)
• Neugestaltung agiler Teams und Rollen, Besetzung und Training
• Kultureller Change → Agiles Mindset: Collaboration, Iteration, Growth Mindset…

Erfolge: höhere Kundenzufriedenheit mit Delivery, verbesserte Priorisierung, bessere Ressourcenallokation / Steuerung

Konzerninterner Merger:
Zusammenführung zweier komplexer Organisationen

Professionelles Change Management & Kommunikation für die Zusammenführung zweier Konzerneinheiten

• Neues Organisationsdesign zur Reduktion von Komplexität
• Neubesetzung von Führungsfunktionen
• Abteilungsspezifischer Integrations-Fahrplan mit Führungskräfte-Begleitung
• Implementierung von Change Agents, Feedback-Formaten und Partizipation
• Kulturprozess mit gemeinsamer Definition von Werten und neuem Führungsverständnis
• Management von Abbauprozessen inkl. Sozialplan

Erfolge: Effizientere & produktivere Organisation, Reduktion von Widerständen, rasche Reaktion auf Störungen, hohes Engagement

International HR Cooperation:
Framework für Innovation & Synergien

Heben internationaler Synergien in HR mit Fokus auf strategische Bereiche & Innovation

• Gestaltung eines Frameworks für die internationale Zusammenarbeit
• Gemeinsame Bewertung von Synergiepotenzialen & Integrationslevel
• Erfolgreiche Standardisierung von MA-Befragung, Mystery Recruiting, EB-Survey, Reporting/KPIs, Talent Exchange, Mgt. Trainees, E-Learning…
• Etablierung internationaler Austauschs & International HR Conference

Erfolge: umfassende Synergien aufgrund gemeinsamer Projektabwicklung, Best-Practise, Anbieterauswahl, Kostenvergleiche; Perspektiven für Top-MA in HR;

HR Transformation:
Zukunftsorientierte Organisation für mehr Kundenorientierung

Zukunftsorientierte Ausrichtung des Bereichs (rd. 200 MA) sowie Stärkung von Kundenorientierung und Effektivität

• Organisatorische Neuaufstellung inkl. Neubesetzung von Führungsfunktionen
• Neudefinition von Rollen inkl. Skills & Fachkarriere
• Prozess-Redesign inkl. klarer Schnittstellen und Kundenkommunikation
• Digitalierung / Tool-Einführungen (Recruiting, Ticketing, digitales Formularwesen, Learning)

Erfolge: Verbesserung in der internen Kundenzufriedenheit; Steigerung der MA-Zufriedenheit innerhalb HR;