Change Management
Organisatorische Veränderungen sind vielfältig – und Transformation ist wichtiger denn je. Ich begleite und steuere Ihren Change-Prozess gezielt und professionell, damit Veränderungen nachhaltig erfolgreich sind.
Change Management in der Praxis: Beispiele
Agile Transformation:
Neue Arbeitsweisen verbessern die Priorisierung
Management der Umstellung auf produktorientierte Organisation für gezielte Investments in Wachstumsmärkte
• Umsetzung einer produktorientierten Organisation im Unternehmen
• Implementierung von Agilen Frameworks und Arbeitsweisen (Scrum / Kanban)
• Neugestaltung agiler Teams und Rollen, Besetzung und Training
• Kultureller Change → Agiles Mindset: Collaboration, Iteration, Growth Mindset…
Erfolge: höhere Kundenzufriedenheit mit Delivery, verbesserte Priorisierung, bessere Ressourcenallokation / Steuerung
Konzerninterner Merger:
Zusammenführung zweier komplexer Organisationen
Professionelles Change Management & Kommunikation für die Zusammenführung zweier Konzerneinheiten
• Neues Organisationsdesign zur Reduktion von Komplexität
• Neubesetzung von Führungsfunktionen
• Abteilungsspezifischer Integrations-Fahrplan mit Führungskräfte-Begleitung
• Implementierung von Change Agents, Feedback-Formaten und Partizipation
• Kulturprozess mit gemeinsamer Definition von Werten und neuem Führungsverständnis
• Management von Abbauprozessen inkl. Sozialplan
Erfolge: Effizientere & produktivere Organisation, Reduktion von Widerständen, rasche Reaktion auf Störungen, hohes Engagement
International HR Cooperation:
Framework für Innovation & Synergien
Heben internationaler Synergien in HR mit Fokus auf strategische Bereiche & Innovation
• Gestaltung eines Frameworks für die internationale Zusammenarbeit
• Gemeinsame Bewertung von Synergiepotenzialen & Integrationslevel
• Erfolgreiche Standardisierung von MA-Befragung, Mystery Recruiting, EB-Survey, Reporting/KPIs, Talent Exchange, Mgt. Trainees, E-Learning…
• Etablierung internationaler Austauschs & International HR Conference
Erfolge: umfassende Synergien aufgrund gemeinsamer Projektabwicklung, Best-Practise, Anbieterauswahl, Kostenvergleiche; Perspektiven für Top-MA in HR;
HR Transformation:
Zukunftsorientierte Organisation für mehr Kundenorientierung
Zukunftsorientierte Ausrichtung des Bereichs (rd. 200 MA) sowie Stärkung von Kundenorientierung und Effektivität
• Organisatorische Neuaufstellung inkl. Neubesetzung von Führungsfunktionen
• Neudefinition von Rollen inkl. Skills & Fachkarriere
• Prozess-Redesign inkl. klarer Schnittstellen und Kundenkommunikation
• Digitalierung / Tool-Einführungen (Recruiting, Ticketing, digitales Formularwesen, Learning)
Erfolge: Verbesserung in der internen Kundenzufriedenheit; Steigerung der MA-Zufriedenheit innerhalb HR;
